Nezávazná konzultace
KOMBAIN · AI Leadership pro lídry, co chtějí změnit svou firmu · 2. pololetí 2026 · skupina 10–15

AI vám vrátí čas.
My vás naučíme investovat ho dobře.
Tedy do lidí, ne do rychlejšího závodu.

Většina AI školení skončí tím, že vaši lidé umí napsat prompt nebo účelově použít tool — a za měsíc je vše zase jinak. KOMBAIN jede jako rozvojový program a mění firmu zevnitř: společně najdeme, kde ztrácíte čas, automatizujeme to a ušetřené hodiny proměníme v to, co žádná AI neumí — lepší vedení lidí.

Chci nezávaznou konzultaci Jak program funguje
6 setkánído konce roku 2026
à 3 hjednou za 14 dní, mezi tím podpora
10–15vedoucích a ředitelů ve skupině
2 expertiAI & automatizace + leadership

Staňte se architektem systému, který pro vás pracuje automatizovaně — místo abyste v něm tvrdě dřel. Objevte práci, kterou nemusíte vykonat, a dejte ji agentům, kteří ji udělají levněji — abyste se vy mohli věnovat tomu, co je opravdu důležité: vztahům s vašimi lidmi.

Získaný čas neskončí jako „mám víc prokrastinace“ nebo „stihnu víc úkolů“. Investujete ho do lidí — do jejich růstu, vztahů a kultury. A právě to zvedne výkon celé firmy, i když vy pracujete méně.

Proč „kupte lidem ChatGPT“ nefunguje

České firmy do AI investují — a výsledek? Jedno školení, pár týdnů nadšení, pak ticho. Když adopce běží na povel („všichni pojedete AI!“), lidé se nástrojům začnou vyhýbat. A když náhodou funguje, ušetřený čas se rozpustí v další práci — rychlejší krysí závod, vyhoření, odchody.

95 %firemních AI pilotů podle MIT v roce 2025 nepřineslo měřitelný výsledek. Neselhávala technologie — selhávalo zavedení, protože se neřešily příčiny.
~6 %firem podle McKinsey mělo z AI reálný dopad na zisk. Co je odlišovalo? Ne nástroj, ale jak ho zavedly.
17,6 %českých firem využívá aspoň jednu technologii AI — pod průměrem EU (20 %). První pokusy navíc často skončily úvodním školením.

Zdroje: MIT (2025), State of AI in Business — 95 % pilotů bez měřitelného návratu (číslo je metodologicky diskutované; uvádíme ho s atribucí a v minulém čase). McKinsey, Global Survey on AI — podíl firem s dopadem na zisk. Eurostat, The use of AI technologies in the EU (2025): ČR 17,6 % vs. EU 20 %.

Jeden program, dva pilíře

AI Leadership není další kurz o nástrojích. Je to transformace manažera v architekta — program pro vedení firmy, který spojuje dvě věci, jež se jinde učí odděleně. A právě proto odděleně nefungují.

Pilíř 1 · Získat čas

Automatizace, která se počítá v hodinách

Najdeme repetitivní, nezáživné a časově náročné činnosti ve vaší firmě. Postavíme konkrétní automatizace a „apky“ — a úsporu měříme: kolik hodin týdně se vrátilo vám a vašim lidem. Každý odchází s funkčním řešením, ne jen s poznámkami.

Pilíř 2 · Investovat čas

Leadership, který zvedne výkon vašich lidí

Netrénujeme nástroje pro nástroje a neděláme přednášku „co je dobrý lídr“. Trénujeme konkrétní manažerské chování, které se promítne do výsledků lidí: cílenou zpětnou vazbu, delegování, sdílení vize, vedení obtížných rozhovorů. Bez téhle poloviny je první pilíř jen „mám víc volna“ — teprve spojení dává návratnost: měříme dopad na váš tým, ne jen na váš kalendář.

Co myslíme „výkonem“ — a co ne

Ne víc hodin a ne vyšší tlak. AI lidem vezme rutinu a uvolní jim ruce. Ten získaný čas jde do toho, na co dřív nebyl prostor — do růstu lidí, vztahů, inovací a kultury. A právě tohle zvedne výkon celé firmy: ubyde tření, plýtvání a frustrace v systému. Stejnou AI bude mít brzy každý — rozhodne, jak dobře vedete lidi.

Vedení přitom rozhoduje, kde má AI pomáhat a kde má rozhodnout člověk: mimo své možnosti totiž AI výkon naopak sráží — u úkolů za hranicí jejích schopností byli lidé s AI o 19 % méně úspěšní ve správném řešení. Proto je druhá polovina programu o lidech, ne o nástrojích.

Podloženo výzkumem: Dell'Acqua et al., Navigating the Jagged Technological Frontier (HBS / BCG, Organization Science 2026); Stanford HAI, AI Index Report 2025.

Jak program funguje

Formát — 6 setkání (vždy cca 3 hodiny, jednou za 14 dní, do konce roku 2026). Oba pilíře běží paralelně: každé setkání má praktickou tvorbu automatizací i leadershipový blok (cca 30–45 min), kde nacvičujete jednu konkrétní techniku na reálné situaci ze svého týmu. Mezi setkáními pracujete ve vlastní firmě a máte průběžnou online podporu i „office hours“. Žádná teorie do šuplíku — pracovní laboratoř na vašich reálných procesech.

Setkání 1 · Identifikace bolestí

Zmapujeme, kde přesně vaše firma ztrácí čas: repetitivní činnosti, úzká hrdla, ruční přepisování. Každý si vybere konkrétní problém k automatizaci a zároveň pojmenuje jednu leadershipovou výzvu ve svém týmu (např. „nedávám pravidelnou zpětnou vazbu“, „neumím delegovat“). Program pak řeší obojí paralelně.

Quest: změřte časové ztráty na 3 bolestech + pojmenujte 1 leadershipovou výzvu
Setkání 2–3 · Praktická tvorba: získat čas

Laboratoř automatizace. Stavíme reálná řešení na vašich procesech — od „rychlých výher“ po napojení na vaše systémy a agenty. Sdílíme pokrok, řešíme výzvy, individuální mentoring. Ne demo na cizích datech.

Quest: nasaďte první automatizaci a změřte ušetřené hodiny
Setkání 4–5 · Investovat čas do lidí

Co s ušetřenými hodinami: 1:1 rozhovory, které nejsou kontrola, ale rozvoj. Jak mluvit s lidmi o AI, aby ji chtěli — ne museli. Zpětná vazba, accountability, rytmus porad. Jak vést firmu, kde AI dělá rutinu a lidé rostou.

Quest: zaveďte rytmus 1:1 a jeden nový rytmus vedení
Závěrečné setkání · Prezentace a plán na 12 měsíců

Prezentace dvojího výsledku: (1) automatizace, kterou jste postavili, a (2) leadershipové změny, kterou jste zavedli — a co to udělalo s výkonem a zapojením vašich lidí („zavedl jsem pravidelná 1:1, výsledek byl…“). Každý odchází s vlastním AI-leadership plánem na rok a se společenstvím vedoucích a ředitelů, kteří řeší totéž.

Výstup: funkční řešení + leadershipová změna s dopadem na tým + plán na 12 měsíců
Mezi setkáními · Kontinuální podpora

Sdílený pracovní prostor, online kanál pro konzultace a „office hours“ — na práci nezůstanete sami. Provázejí vás dva průvodci: zkušený kouč lídrů a technicky zdatný odborník.

Společenství, které funguje i po skončení programu

Leadershipový blok na každém setkání — co konkrétně nacvičíte

Ne teorie o leadershipu, ale nácvik chování s přímým dopadem na výkon týmu — na reálných situacích z vašeho týmu, s koučem.

  • Cílená zpětná vazba — model Situace → Chování → Dopad, místo obecného „dělej to líp“.
  • Delegování s odpovědností — předat nejen úkol, ale i vlastnictví; úrovně od „udělej přesně tohle“ po „rozhodni a dej vědět“.
  • Vize a smysl — propojit každodenní práci lidí s tím, proč ji děláme.
  • Kultura výkonu — jasná očekávání, standardy a zodpovědnost, a zároveň bezpečí pro otevřenost.
  • Koučovací techniky u obtížných rozhovorů — vést otázkami místo příkazů (model GROW), aktivní naslouchání, práce s odporem.

Pro koho program je — a pro koho není

Stavíme ho jako skupinový program pro vrcholové lídry, ne jako individuální koučink. Síla je ve společenství vedoucích a ředitelů, kteří řeší totéž.

Je pro vás, pokud jste…

  • rozhodujete o směru firmy jako vedoucí nebo ředitel — CEO, majitel, COO, CFO apod.
  • vedete firmu, kde se příliš mnoho času ztrácí rutinou a ručními procesy
  • vnímáte potenciál AI a chcete, aby ji lidé používali dobře — ne z povinnosti
  • věříte, že ušetřený čas má jít do lidí a kultury, ne jen do „více výkonu“

Není pro vás, pokud…

  • hledáte kurz promptování nebo vibe codingu pro zaměstnance (těch je na trhu dost)
  • chcete poslat HR nebo IT „ať se podívají“ — program stojí na účasti rozhodovatele
  • čekáte, že AI vyřeší vše sama za vás, bez vaší práce na sobě nebo s druhými

Kdo vás programem provede

Kombinace, která se na trhu běžně nepotkává: praktik AI a automatizace + leader s 10–15 lety praxe v rozvoji lidí. AI školení obvykle vedou buď ajťáci, nebo lektoři bez technické hloubky. Tady dostanete obojí — provázaně.

Milan Tomeš

Milan Tomeš

AI & automatizace · projektové řízení

Věnuje se rozvojovým kurzům zaměřeným na komunikaci a spolupráci, leadership a projektové řízení při zavádění změn a dodávkách projektů. Klienti oceňují jeho lektorské dovednosti, nadšení, schopnost zaujmout, naslouchat a motivovat — stejně jako tah na bránu při exekuci.

Vystudoval technickou fakultu, absolvoval doplňující pedagogické studium a koučovací výcvik, drží certifikace IPMA, PRINCE2 a SAFe 5. Prošel rolemi konstruktéra, programátora, vedoucího IT, projektového manažera, konzultanta i team leadera napříč obory logistika, healthcare, vzdělávání, IT & AI.

Jiří Bréda

Jiří Bréda

Leadership · rozvoj lidí · neuro koučink

Spoluzakladatel vzdělávací skupiny Mise HERo a strategický vizionář, který propojuje lidské hodnoty, výkon a inovace. Patnáct let připravuje majitele firem, lídry a jejich týmy na změnu paradigmatu ve vedení lidí — pomáhá jim, aby se velké změny povedly a aby dosáhli svých cílů.

Jako brain-based neuro kouč školí skrze hluboký prožitek i vědecká data a působí jako mentor a kouč leadershipu ve spolupráci s umělou inteligencí. Vlastní firmu vede tak, aby táhla i bez něj — neučí nic, co sám denně nežije.

V programu má na starosti to jediné, co umělá inteligence nikdy nezvládne za vás: vaše lidi a to, jak spolu mohou maximalizovat spolupráci. Jeho práce vede přes „měkké“ techniky k hmatatelným výsledkům — k vyšší produktivitě a lepšímu vedení.

S kým jsme už pracovali

Nejsme teoretici. Pomáhali jsme v reálných obchodních i průmyslových firmách — školení, workshopy i konkrétní nástroje do praxe.

Zentiva

AI capability assessment — analýza, hodnocení maturity a připravenosti infrastruktury na implementaci AI use cases.

T-Mobile

Tým COPS — identifikace a hodnocení příležitostí i překážek rozvoje AI, návrh a koncepce SPOC.

DERS

PM assessment — vedení projektu analýzy, návrhu řešení a provázení změnou organizační struktury pro lepší dodávky a spolupráci.

ZAPA beton

Provázení pracovníků osvojováním AI nástrojů, identifikace příležitostí a vedení leadership akademie.

Zenthion

Implementace AI řešení, agentní vývoj, konsolidace firemních řešení a produktový vývoj.

Tchibo

Rozvojový leadership program pro vedení a týmy.

Jak to celé začíná

Do programu se nepřihlašujete naslepo. Začíná se nezávazně a postupně — ať přesně víte, do čeho jdete a co vám to přinese.

1

Webinář

„Kam tečou hodiny vaší firmy“ — 45 minut živě. Ukázky reálných úspor a co s časem dál.

zdarma
2

Audit časové dividendy

Dvě otázky — co vás při práci nebaví a co pořád opakujete — plus krátký dotazník, návrh nástrojů a hovor s 2–3 klíčovými lidmi. Řekne vám, s čím začít a co nedělat. Detail auditu ↓

3

Osobní hovor

Projdeme výstup auditu a zda dává smysl jít do programu. Žádný prodejní tlak.

zdarma
4

Program AI Leadership

Vstup do skupiny 10–15 lídrů, 6 setkání do konce roku 2026.

Cena a přihlášení ↓

Audit časové dividendy

Samostatná diagnostika vaší firmy a přirozený vstup do programu. Dvě otázky — co vás při práci nebaví a co pořád dokola opakujete — k tomu krátký dotazník, návrh konkrétních nástrojů a hovor s 2–3 klíčovými lidmi. Nemapujeme celé procesy; cílem je říct vám, s čím začít a co naopak nedělat. Webinář je zdarma; audit je už konkrétní práce, a proto má svou cenu.

Základní rozsah

Dvě otázky + krátký dotazník, návrh nástrojů a hovor s 2–3 klíčovými lidmi. Řekne vám, s čím začít a co nedělat.

9 900 Kč dotovaná cena

Plná verze — na míru

Včetně studia vaší dokumentace a šestihodinového workshopu přímo u vás ve firmě s interními lidmi. Pro firmy, které chtějí jít do hloubky.

20 000 Kč na vyžádání

💡 Audit lze proplatit z dotace — viz výzva MAS CLLD níže.

Možnost dotace: výzva MAS CLLD

Na audit i na navazující vývoj automatizací a „apek“ lze u regionálních firem aktuálně čerpat dotační podporu až 50 % nákladů přes výzvy MAS v rámci CLLD (komunitně vedený místní rozvoj). Jde o prostředky určené přímo na rozvoj malých a středních firem ve venkovských regionech — a část z nich míří právě na digitalizaci, automatizaci a rozvoj lidí.

Teď je ten správný čas o dotaci požádat — výzvy MAS mají omezené alokace a termíny příjmu žádostí. Na konzultaci vám rádi poradíme, zda vaše firma do výzvy spadá a jak žádost podat.

První běh — zakládající společenství

  • 6 společných setkání (à 3 h, jednou za 14 dní) ve skupině 10–15 lídrů
  • identifikace bolestí + prioritizovaná mapa automatizací vaší firmy
  • praktická tvorba: každý odchází s funkčním automatizačním řešením
  • kontinuální podpora mezi setkáními (sdílený prostor, office hours)
  • osobní AI-leadership plán na 12 měsíců + společenství vrcholových lídrů
8 000 Kč bez DPH / účastník / setkání

Celkem 6 setkání. Founding cena prvního běhu. Platbu lze rozložit až na 3 splátky.

1+1 = 1,5: druhý účastník ze stejné firmy se slevou 50 %. Audit i navazující vývoj lze proplatit z dotace MAS CLLD.

Přihlásit do programu

Časté otázky

Kolik času mi program vezme?

6 setkání po 3 hodinách, jednou za 14 dní, do konce roku 2026 + několik hodin práce ve vlastní firmě mezi setkáními (tu byste ale dělali tak jako tak — questy jsou reálné kroky ve vašem byznysu, ne domácí úkoly do šuplíku).

Kolik financí budu muset investovat?

Platba se skládá z 6 setkání po 8 000 Kč + audit na začátku od 9 900 Kč, tedy 57 900 Kč. Platbu lze rozložit až na 3 splátky. Druhý účastník ze stejné firmy má slevu 50 % (1+1 = 1,5) a část nákladů lze proplatit z dotace MAS CLLD.

Je to individuální nebo skupinová práce?

Je to skupinový program pro 10–15 vedoucích nebo ředitelů. Část hodnoty je právě ve společenství lidí, kteří řeší stejné věci v různých firmách — sdílíte pokrok, učíte se od sebe navzájem a zůstáváte v kontaktu v průběhu i po skončení.

Může nás jet více z jedné firmy?

Ano — a je to žádoucí: budete mít větší sílu prosadit změny ve vaší firmě. Navíc získáte slevu 1+1 = 1,5, tzn. 50 % pro dalšího účastníka.

Potřebuju technické znalosti?

Ne. Program je pro rozhodovatele, ne pro vývojáře. Technickou část vedeme tak, abyste rozuměli, co automatizace umí, co stojí a co vám vrátí — a v laboratoři si reálné řešení buď postavíte sami s naší podporou, nebo je pro vás naprogramujeme a vy je jen použijete.

Čím se lišíte od běžných AI kurzů?

Běžné kurzy učí nástroje a končí prvním dnem. My pracujeme s vaší firmou napříč několika setkáními: najdeme úspory, změříme je a — to je hlavní rozdíl — naučíme vás ušetřený čas investovat do vedení lidí. Bez té druhé části se úspora rozpustí v další práci.

Můžu místo sebe poslat někoho z týmu?

Program stojí na účasti člověka, který drží rozpočet a rozhoduje. Pokud se chcete střídat s COO/CFO, domluvíme se na konzultaci — ale „pošlu tam HR“ nefunguje a takovou účast neprodáváme.

Pojďme začít: konzultace, nebo rovnou do programu

Buď se nezávazně přihlaste na webinář a konzultaci (projdeme, kde vaše firma ztrácí čas — žádný prodejní tlak), nebo se rovnou přihlaste do programu a začněte auditem časové dividendy. Stačí vybrat níže.

Odesláním souhlasíte se zpracováním údajů pro domluvení konzultace. Více v Zásadách ochrany osobních údajů.